REGISTRA'T
Models de negoci disruptius a la indústria turística
Des del 28 d'octubre fins el 25 de novembre ONLINE-
00
Days
-
00
Hours
-
00
Minutes
-
00
Seconds
Dr. Xavier Font
Professor de Sustainability Marketing, School of Hospitality and Tourism Management, University of Surrey.Xavier Font és catedràtic de Màrqueting de Sostenibilitat a l'Escola d'Hostaleria i Turisme de la Universitat de Surrey (Regne Unit) i professor adjunt de l'Escola de Negocis i Economia de la Universitat de l'Àrtic de Noruega. És considerat un referent mundial a la recerca aplicada sobre el comportament del turisme sostenible. Ha estat consultor de cinc organismes de l'ONU, el Banc Mundial, la Comissió Europea, el Consell Mundial de Turisme Sostenible, diversos Governs, associacions industrials i empreses del sector privat. És redactor cap del Journal of Sustainable Tourism. Des de setembre de 2019, és l'investigador principal de la Universitat de Surrey en un projecte finançat per Interreg de 23,5 milions d'euros per a reduir l'estacionalitat de la temporada d'hivern al Regne Unit i França, donant suport al desenvolupament d'una oferta turística experimental i sostenible que millori l'economia, contribueixi a la salut de les comunitats i preservi el medi ambient.
PONÈNCIES
Polítiques i pràctiques de turisme sostenible basades en les proves
Les destinacions turístiques innovadores i resilients i les empreses amb models de negoci flexibles han estat els primers a adaptar-se a les circumstàncies canviants que l'actual pandèmia ha implicat. Analitzarem com la clau per a la supervivència resideix en la capacitat de respondre a les demandes del nostre entorn, i perquè moltes empreses amb models de negoci obsolets i sense capacitat per a regenerar-se són les que més sofreixen. Utilitzarem exemples dels sectors públic i privat de la indústria del turisme i l'hostaleria per a argumentar que les empreses i els destins que més sofreixen a la crisi actual són els que tenen models de negoci insostenibles, amb una excessiva dependència d'uns mercats inestables i sense carteres diversificades de productes i mercats. Demostrarem que les empreses que han confiat i invertit en el seu personal, i que els han capacitat per a ser creatius en la cerca de solucions, són les que millor s'han adaptat.